L’importanza del programma di formazione e sviluppo della tua azienda

9
L’importanza del programma di formazione e sviluppo della tua azienda

La formazione e lo sviluppo nel mondo degli affari sono spesso relegati ai neoassunti e agli studenti universitari. Tuttavia, questo non dovrebbe essere il caso. La formazione continua può essere un fattore essenziale per il successo aziendale. Pertanto, ogni azienda ha bisogno di un programma di formazione e sviluppo delle competenze in grado di soddisfare le esigenze dei professionisti aziendali in cui si trovano.

Datori di lavoro che assumono Il Ross Agile Consulting Group per aver fornito programmi di formazione e sviluppo ai propri dipendenti hanno sperimentato una maggiore soddisfazione, produttività e fidelizzazione dei dipendenti. Questi e altri vantaggi possono derivare da una comprensione completa dei programmi di formazione e sviluppo e di come implementarli.

Qui, entreremo nei dettagli.

Cosa significa fornire formazione e sviluppo continui

I dipendenti sono la risorsa più grande che puoi gestire all’interno della tua azienda. Questo sentimento è spesso espresso, ma più raramente preso a cuore. I programmi di formazione e sviluppo, tuttavia, possono garantire che il potenziale del talento sia massimizzato in un’azienda, portando a una maggiore produttività e soddisfazione tra i lavoratori.

Ma cosa comporta un efficace programma di formazione e sviluppo? E con quale frequenza i dipendenti dovrebbero partecipare a un programma del genere?

Le risposte a queste domande ovviamente varieranno in una certa misura a seconda del settore e del modello di business, ma gli elementi principali sono universali. I programmi di sviluppo dei dipendenti non limitano i dipendenti ai loro compiti attuali. Questi programmi li mettono su un percorso verso lo sviluppo di competenze sempre maggiori che li aiuteranno a prosperare nelle loro carriere. Questo può avvenire sotto forma di moduli di formazione coerenti, pianificazione della carriera, tutoraggio e programmi di coaching aziendale.

Insieme a 94% dei dipendenti più probabilità di rimanere con un’azienda che investe nello sviluppo della carriera, il successo futuro della propria attività dipenderà senza dubbio dal modo in cui si sostiene la crescita dei dipendenti. Il giusto programma di formazione e sviluppo eviterà che i dipendenti si sentano bloccati o statici, consentendo loro di accrescere le proprie competenze.

Sviluppando programmi di formazione che soddisfano le esigenze dei tuoi dipendenti e sono accessibili in qualsiasi momento, dai ai tuoi dipendenti gli strumenti per avere più successo in ogni ambito della loro vita. Questo è uno dei motivi importanti per tenere revisioni periodiche delle prestazioni in cui puoi valutare non solo le metriche importanti per gli obiettivi della tua azienda, ma anche quelle critiche per il singolo dipendente.

Da lì, puoi allineare i tuoi dipendenti con gli strumenti, le risorse e i programmi che hai raccolto per massimizzare il loro potenziale. Questi programmi possono essere sviluppati specificamente all’interno della tua azienda o curati da un’ampia varietà di risorse. Poiché ognuno ha esigenze e strategie di apprendimento diverse, è utile tenere a portata di mano diverse opzioni per la formazione e lo sviluppo.

I diversi approcci alla formazione e allo sviluppo dei dipendenti

Come accennato in precedenza, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti possono assumere diverse forme. L’efficacia di ciascun tipo dipenderà dallo stile di apprendimento e dagli obiettivi professionali del dipendente specifico. A seconda del modello di business e delle risorse, una o più di queste strategie potrebbero essere la soluzione migliore per lo sviluppo interno. In caso contrario, le risorse di terze parti sono sempre disponibili sia per la formazione online che di persona.

Ecco i diversi approcci alla formazione e allo sviluppo continui dei dipendenti che dovresti prendere in considerazione:

Formazione guidata da un istruttore

Questo è forse lo stile di formazione a cui la maggior parte di noi pensa quando si parla di sviluppo dei dipendenti. La formazione guidata da un istruttore si svolge in genere in un ambiente di classe. Al giorno d’oggi, questo potrebbe significare anche una riunione Zoom.

L’istruttore può provenire dall’interno della tua organizzazione o da un professionista dedicato indipendente con esperienza in un argomento o campo specifico. Questo tipo di formazione può essere ottimo per gli studenti uditivi e visivi che avranno la possibilità di partecipare a un ambiente di apprendimento comunitario. Prendi in considerazione la formazione con istruttore per nuovi argomenti o competenze richieste che i tuoi dipendenti desiderano applicare sul posto di lavoro.

eLearning

Sulla scia della pandemia di coronavirus, l’eLearning è esploso in valore e popolarità. Dagli istituti di istruzione superiore alle piattaforme di apprendimento digitale democratizzate come Udemy, studenti di ogni età, professione e luogo si riuniscono online. Per qualsiasi azienda, queste piattaforme possono essere di immenso valore per fornire una formazione dei dipendenti economica e flessibile.

L’ulteriore vantaggio dei moduli di eLearning per lo sviluppo dei dipendenti è che i lavoratori sono in grado di interagire con questi moduli tra un progetto e l’altro. Invece di restare al minimo, i dipendenti possono dedicare ore di lavoro allo sviluppo della propria carriera. Ciò può produrre il duplice vantaggio di una maggiore produttività e soddisfazione dei dipendenti.

Coaching e tutoraggio

Questa opzione di sviluppo dei dipendenti potrebbe essere una delle meno costose e più fruttuose. Abbinando i dipendenti a coloro che sono già avanzati nei loro percorsi di carriera e hanno competenze ed esperienze da condividere, puoi impostare i dipendenti per il successo e l’avanzamento di carriera.

Questo processo spesso comporta il lavoro pratico con nuove procedure, diretto uno a uno da un mentore all’interno dell’azienda. Un tale programma può aiutare a semplificare il successo di un’azienda garantendo che le conoscenze dei veterani non vadano perse mentre si costruisce il potenziale di nuove assunzioni e professionisti meno esperti. La formazione e il coaching del mentore possono essere la soluzione perfetta per gli studenti con un’inclinazione più cinestesica, consentendo loro di sperimentare in prima persona nuovi processi.

Tutte queste strategie di formazione e sviluppo e altro ancora possono mettere i tuoi dipendenti sulla buona strada per un grande successo. Di conseguenza, vedrai tutti i tipi di vantaggi nel modo in cui conduci gli affari.

I vantaggi di un programma di formazione e sviluppo efficace

Niente avvantaggia un’azienda come sfruttare appieno le risorse a disposizione. In questo caso, i tuoi dipendenti sono quelle risorse e lo sviluppo delle loro capacità e talenti aiuterà a impostare la tua azienda su un percorso verso un maggiore successo. Tuttavia, è importante comprendere il pieno potenziale di un programma di formazione e sviluppo di successo se si vuole ottenere il risultato giusto.

Programmi di formazione efficaci possono fare di tutto, dall’aumento dei ricavi delle vendite a aiutando a contrastare le sfide quotidiane della leadership. Diffusi in modo sufficientemente ampio in un’azienda, i programmi di sviluppo dei dipendenti hanno dimostrato il loro valore attraverso miglioramenti a una serie di metriche preziose.

Ecco solo alcuni dei dati riguardanti i vantaggi formazione continua dei dipendenti può portare:

  • L’impegno offerto dai programmi di sviluppo dei dipendenti può ridurre il tasso di turnover dei dipendenti del 59%.
  • Tassi di fidelizzazione dei dipendenti più elevati consentono alle aziende di risparmiare fino al 150% dello stipendio annuo di un dipendente.
  • I dipendenti coinvolti si traducono in una riduzione dell’assenteismo del 41% e in un aumento della produttività del 17%.
  • La formazione aumenta i livelli di responsabilizzazione dei dipendenti fino al 79° percentile.
  • La formazione e lo sviluppo continui aiutano a ridurre il divario di competenze segnalato dal 90% dei dirigenti aziendali.

Con vantaggi come questi possibili grazie ai maggiori livelli di coinvolgimento e successo dei dipendenti offerti dalla formazione, le aziende di tutti i tipi di settori dovrebbero dare la priorità ai loro programmi di sviluppo. Rendendosi conto di ciò, ben il 27% delle organizzazioni si prepara ad aumentare i propri budget per la formazione continua dei dipendenti.

Questi programmi possono anche offrire vantaggi dietro maggiori prestazioni e produttività. Il potenziale per i dipendenti di sviluppare competenze essenziali per il mondo moderno attraverso programmi di formazione e moduli di eLearning è illimitato.

Classi di progettazione dell’esperienza utente (UX), ad esempio, può prendere lavoratori senza precedenti esperienze in materia e trasformarli in esperti di UX. Le aziende possono quindi sfruttare i vantaggi di avere una selezione incrociata di professionisti che possono aiutare con ogni aspetto del design e della qualità dei prodotti.

Questo è solo uno degli innumerevoli risultati che possono verificarsi con un approccio efficace alla formazione e allo sviluppo dei dipendenti. La tua azienda e i tuoi dipendenti sperimenteranno aspetti positivi simili, dal coinvolgimento più ampio all’acquisizione di nuove e preziose competenze. Innanzitutto, avrai bisogno di alcune indicazioni per integrare correttamente un programma di sviluppo dei dipendenti.

Suggerimenti per integrare la formazione continua

Non tutti gli approcci allo sviluppo dei dipendenti sono uguali. Diverse opzioni funzioneranno meglio per i diversi obiettivi aziendali e le esigenze dei dipendenti. La tua strategia di sviluppo comporterà il lavoro con i tuoi dipendenti e l’analisi delle principali metriche aziendali al fine di produrre i migliori risultati.

I dipartimenti delle risorse umane e le società di formazione di terze parti saranno preziose per aiutarti a creare un programma funzionante per lo sviluppo continuo dei dipendenti. Tuttavia, puoi gettare le basi per il successo iniziando con un piano completo ed empatico.

Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a sviluppare un piano del genere:

  1. Identifica gli obiettivi aziendali sulla base dei dati e fissa obiettivi chiari rappresentati in numeri e dichiarazioni scritte.
  2. Interagire con i dipendenti, ottenendo un consenso su quali tipi di formazione sono desiderabili e su come i dipendenti apprendono meglio.
  3. Analizza i tuoi dipendenti per preferenze e potenziale, abbinando obiettivi e valori alle posizioni all’interno della tua azienda verso cui i tuoi dipendenti possono lavorare.
  4. Esplora i programmi di formazione a tua disposizione e ciò che puoi creare internamente.
  5. Rivalutare con il feedback dei dipendenti per stimolare collaborazione, coinvolgimento ed entusiasmo.

Sebbene la diversità delle esigenze dei dipendenti e dei tipi di formazione possa rendere più complessa la formulazione di un piano, la comunicazione con i dipendenti è fondamentale. Scopri cosa rende i tuoi dipendenti entusiasti dell’apprendimento e dello sviluppo delle competenze, quindi applica questi valori nel programma di formazione selezionato. Puoi sempre regolare e rivalutare in base ai risultati che vedi.

Pensieri finali

L’importanza della formazione e dello sviluppo continui dei dipendenti è innegabile. Le aziende investono continuamente denaro in questo percorso di investimento e, a loro volta, registrano prestazioni e coinvolgimento maggiori, nonché fidelizzazione dei dipendenti. Questi vantaggi possono massimizzare il potenziale delle persone e dei prodotti, creando un futuro migliore per tutti i soggetti coinvolti. Intraprendi ora le misure appropriate per integrare un programma di sviluppo dei dipendenti efficace e inizia a raccogliere questi vantaggi da solo.

Ähnliche Beiträge

Lascia un commento