Leadership efficace: 9 modi per supportare il tuo team

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Leadership efficace: 9 modi per supportare il tuo team

Dietro ogni grande azienda c’è una grande squadra di leader, che si impegna ogni giorno lavorativo per motivare, incoraggiare e supportare i propri dipendenti di talento.

Se nella tua azienda mancano leader forti, puoi garantire che la tua azienda dovrà lottare con scarse prestazioni individuali, morale basso, cattiva reputazione in tutto il settore e un elevato turnover dei dipendenti.

Per aiutare il tuo marchio a prosperare ogni anno che passa, devi mirare a motivare il tuo team e aiutarlo a sviluppare sia la passione che la fedeltà al marchio.

Se vuoi diventare un leader più efficace, leggi di seguito i nove modi in cui puoi supportare la tua squadra.

1. Effettua regolarmente il check-in del tuo team

Non commettere l’errore di incontrare un dipartimento solo quando è alle prese con una crisi. Se lasci una squadra per intraprendere un progetto per un mese o due e lo rivedi alla fine, il tuo feedback negativo o la mancanza di attenzione potrebbe svuotare il morale.

Anche se non dovresti tentare di eseguire la microgestione, dovresti controllare regolarmente i tuoi dipendenti per identificare se hanno problemi, rivedere la qualità di un progetto e offrire qualsiasi supporto o guida di cui potrebbero aver bisogno per rispettare una scadenza o soddisfare un cliente. Per impostare tutto per avere successo, trova su Accademia di sviluppo le intuizioni e la guida di cui hai bisogno per continuare a migliorare la tua attitudine e abilità verso la creazione di un solido flusso di lavoro di squadra basato sulla comunicazione.

2. Comunicare la responsabilità

L’incapacità di delegare e comunicare la responsabilità all’interno di un team può portare sia a confusione che a conflitti. Per garantire che tutti siano sulla stessa pagina, devi comunicare a un membro del team i compiti di cui è responsabile e devi anche informare il resto del team delle responsabilità di un membro del personale. Fornendo chiarimenti sui ruoli delle persone, puoi responsabilizzare diversi dipendenti sostenendo una cultura aziendale positiva.

Un aspetto cruciale della comunicazione dei dipendenti è l’utilizzo della tecnologia moderna a proprio vantaggio. Adottando un piattaforma di coinvolgimento dei dipendenti può aiutarti a semplificare il processo di comunicazione tra te e i tuoi dipendenti. Risparmia tempo analizzando i dati, sollecitando un feedback centralizzato su obiettivi, lavoro e ruoli. Con una piattaforma di coinvolgimento dei dipendenti, puoi centralizzare il tuo feedback e i sondaggi pertinenti. Determina e visualizza la vera esperienza dei dipendenti in tempo reale. In questo modo, intraprendi azioni più velocemente e pianifichi in modo più efficace.

3. Sviluppa le competenze dei tuoi dipendenti

È fondamentale supportare la conoscenza e l’esperienza dei membri del personale fornendo loro varie opportunità di apprendimento. Se non offri corsi per aiutarli a sviluppare le loro competenze, potrebbero non avere fiducia nel loro ruolo e potrebbero non raggiungere mai il loro pieno potenziale sul posto di lavoro.

Per far crescere la tua attività, aumentare il morale e garantire la fedeltà del personale, devi cercare opportunità per aumentare le loro competenze. Ad esempio, se un membro del personale ha una laurea in matematica, informatica, scienza dei dati o ingegneria, sia il tuo dipendente che l’azienda potrebbero trarne vantaggio ottenere una laurea in analisi online. Di conseguenza, saranno in grado di valutare e valutare efficacemente i dati per fare previsioni e proiezioni aziendali e identificare le soluzioni appropriate.

4. Ispira la tua squadra

I leader di successo comprendono l’importanza di responsabilizzare il proprio team sul posto di lavoro. Per supportare le ambizioni dei tuoi dipendenti e far crescere quelle della tua organizzazione Allineamento della squadra, devi mirare a ispirarli ogni giorno lavorativo.

Ad esempio, dovresti:

  • Incoraggiali ad assumere la proprietà di un incarico
  • Fornire un forum in cui il personale possa esprimere le proprie idee e opinioni
  • Offri pari opportunità a una promozione, un progetto, un corso di formazione o un programma di tutoraggio

Dando voce ai tuoi dipendenti nel business, offrendo opportunità di lavoro eque e incoraggiando la responsabilità, sarai ricompensato con un morale più alto, livelli di produttività più elevati e un margine di profitto maggiore.

5. Costruisci relazioni

Qualsiasi imprenditore che desideri supportare le collaborazioni interne, migliorare la soddisfazione dei dipendenti e aumentare l’efficienza deve mirare a costruire relazioni tra il personale in tutta l’azienda. È una buona idea condurre attività come evento a squadre Hannover per raggiungere questi scopi.

Lo sviluppo di rapporti amichevoli con i colleghi può far sentire i dipendenti più felici ogni giorno lavorativo e può anche portare a un maggiore lavoro di squadra e a un ambiente di lavoro positivo. Quindi, host attività di team building, organizza incontri divertenti fuori dall’ufficio e incoraggia la comunicazione faccia a faccia tra i reparti.

6. Allena il tuo staff

Se un dipendente è alle prese con un’attività o una prestazione debole, dovresti organizzare una sessione individuale con lui per affrontare il problema. Una conversazione casuale non solo ti aiuterà a identificare come stanno lottando, ma potresti trasformare la loro debolezza in un punto di forza con il giusto livello di coaching.

Siediti e chiedi loro come e perché stanno lottando con un progetto o un aspetto del loro lavoro, in modo da poter identificare i passaggi che devono compiere per completarlo con facilità. Potrebbe trasformare il tuo scarso rendimento in una forte risorsa aziendale.

Ecco alcuni suggerimenti utili per il coaching del personale:

  • Coaching e formazione digitale: Sarebbe utile introdurre la versione digitale del coaching strutturato e della formazione sul posto di lavoro quando il coaching faccia a faccia non è possibile. Con le configurazioni di lavoro da casa che stanno diventando più comuni, questo può essere utile.
  • Imposta una sessione di coaching regolare: Quando i dipendenti anticipano una sessione di coaching, sono più motivati ​​e desiderosi di svolgere compiti e soddisfare o addirittura superare le tue aspettative.
  • Cogli l’opportunità di conoscere i tuoi dipendenti: Istruire è anche un momento perfetto per chiedere come stanno i membri del tuo staff nella loro vita. Una chiacchierata non guasta prima di discutere il lato economico delle cose. Farebbe anche sentire i tuoi dipendenti che ti preoccupi per loro.

7. Riconoscere i successi

Molti imprenditori e manager sono colpevoli di fornire feedback solo quando hanno qualcosa da criticare. Purtroppo, questo può intaccare la motivazione dei dipendenti e la passione per il marchio. Oltre ad offrire critica costruttiva, devi anche fornire al tuo personale laborioso un feedback positivo quando si presenta un’opportunità.

Riconoscere i propri risultati non solo farà sentire un dipendente più felice nell’azienda, ma potrebbe rafforzare la sua fiducia nel proprio ruolo. In questo modo, sarà più probabile che si spingano di più per distinguersi nel dipartimento.

Ci sono vari modi in cui puoi celebrare i risultati dei tuoi dipendenti, come potresti:

  • Ringrazia di persona
  • Evidenzia il loro successo in una newsletter aziendale
  • Fai loro un regalo
  • Fornisci un bonus in denaro

8. Gestisci rapidamente i conflitti

Sfortunatamente, di tanto in tanto possono emergere conflitti sul posto di lavoro. Se tenti di ignorare un problema, puoi garantire che le discussioni interne influiranno sulla produttività, influiranno sulla comunicazione e creeranno un’atmosfera negativa per molti membri del personale.

Per questo motivo, è imperativo affrontare un problema il prima possibile, per evitare che vada fuori controllo. In questo modo, puoi aiutare i tuoi dipendenti a passare da una discussione in modo che possano concentrare il 100% della loro attenzione sul loro lavoro.

9. Dare l’esempio

Se vuoi motivare il tuo personale a lavorare di più e raggiungere i propri obiettivi, devi dare l’esempio. Se ti presenti tardi al lavoro, menti ai clienti o rispondi alle telefonate personali alla tua scrivania, crederanno di poter fare lo stesso. Di conseguenza, sarà meno probabile che soddisfino i clienti, raggiungano i loro obiettivi interni o salgano la scala aziendale.

Dai un’occhiata a questi scenari di esempio per dare l’esempio ai tuoi dipendenti:

  • Seguendo le regole aziendali, i protocolli sanitari o le linee guida sulla sicurezza
  • Trovare modi per risolvere i problemi invece di lamentarsi
  • Mostrare sincera preoccupazione per i tuoi dipendenti
  • Completare tutte le attività e rispettare le scadenze

Quindi, se vuoi costruire un team di professionisti motivati ​​e laboriosi, devi incarnare ogni giorno impegno, onestà e professionalità, che indurranno gli altri a voler seguire le tue orme.

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