In che modo i responsabili delle risorse umane possono aumentare il morale della forza lavoro nell’era della pandemia

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In che modo i responsabili delle risorse umane possono aumentare il morale della forza lavoro nell’era della pandemia

Rendere felici i tuoi dipendenti dovrebbe essere la priorità assoluta perché garantisce un’elevata produttività e lealtà per la tua organizzazione. Il morale della forza lavoro diventa ancora più cruciale nello scenario attuale quando lo stress e le ansie sono dilaganti. Ci sono pressioni sul lavoro a distanza, apprensioni per la perdita del lavoro e problemi finanziari dovuti ai tagli salariali. L’unico modo per mantenere la tua gente a suo agio e fiduciosa in tempi così difficili è investire in misure per aumentare il morale. Fortunatamente, i responsabili delle risorse umane possono fare molto per dare una mano ai dipendenti e portare loro ottimismo nell’era della pandemia. Ecco alcune misure che puoi attuare subito senza spendere una fortuna.

Incoraggiare una comunicazione aperta

Ora che la maggior parte delle aziende ha deciso di abbracciare il lavoro a distanza a lungo termine, diventa vitale una linea di comunicazione aperta. Poiché i dipendenti non saranno in ufficio, dare loro spazio sufficiente per esprimere le proprie opinioni, opinioni e problemi, favorisce la fiducia e la lealtà. Dovresti anche creare un ambiente positivo che li incoraggi a parlare durante le riunioni e a entrare in contatto con i responsabili delle risorse umane uno a uno, se necessario. È altrettanto importante stabilire aspettative chiare e dire loro che possono discutere i problemi senza temere rappresaglie. Basta dire loro che ci sei è abbastanza per sollevare il morale della tua forza lavoro.

Costruire valori e cultura del lavoro positivi

Quando si tratta di aumentare il morale della forza lavoro, niente conta di più che costruire valori di lavoro positivi e a misura di dipendente cultura aziendale. Non puoi fare affidamento solo su incentivi, vantaggi e cibo gratuito per rendere felici le persone. Piuttosto, una cultura positiva li mantiene connessi e leali finché lavorano con la tua azienda. Nella nuova cultura normale e positiva si tratta di promuovere la fiducia con i dipendenti e assicurare loro che ci tieni al loro benessere fisico, finanziario ed emotivo.

Comprendere le sfide dei dipendenti

In questo momento, i tuoi dipendenti dovranno affrontare sfide senza precedenti e aiutarli a superare queste sfide può fare molto per tenere alto il loro morale. Avere un responsabile delle risorse umane esperto con a laurea in psicologia è un’ottima idea perché questi professionisti sono in grado di valutare le esigenze ei problemi dei dipendenti e affrontarli in modo efficace. Un professionista con esperienza aziendale è l’ideale per il ruolo. Sono in una posizione migliore per comprendere i problemi dei dipendenti nel panorama organizzativo. Fare il possibile per risolvere i problemi dei lavoratori dimostra che ci tieni e ha un impatto positivo sul loro morale.

Incoraggia il feedback dei dipendenti

Mentre i responsabili delle risorse umane possono utilizzare le loro capacità ed esperienza per individuare i problemi della forza lavoro nell’era della pandemia, anche chiedere direttamente a loro aiuta. Incoraggia il feedback regolare dei dipendenti per avere un’idea chiara dei problemi che devono affrontare mentre lavorano da casa o vengono sul posto di lavoro nella nuova normalità. Le cose non saranno le stesse, quindi ricevere input di prima mano sui problemi che devono affrontare ti consente di affrontarli in modo più rapido ed efficace. Anche i dipendenti dovrebbero essere onesti e chiari con le loro opinioni in modo che i manager possano risolvere le loro preoccupazioni il prima possibile.

Riallinea il tuo programma di riconoscimento

Sebbene tu possa già avere un programma di riconoscimento dei dipendenti in atto, dovrai riallinearli alle mutevoli circostanze. Anche se le persone lavorano da remoto, è fondamentale apprezzarle per un buon lavoro. È un po’ più importante riconoscerli per farli andare avanti nonostante il sfide e distrazioni di lavorare da casa. Crea un sistema per valutare le loro prestazioni e premiare gli artisti. Riconosci i loro contributi tramite e-mail individuali, apprezza nelle riunioni di gruppo e incentivali con premi. Inoltre, aiuta le persone che non stanno bene perché è abbastanza normale che le persone lottino con le sfide e lo stress della situazione.

Dai priorità al benessere mentale dei dipendenti

Aumentare il morale dei dipendenti durante la pandemia significa anche dare la priorità al loro benessere mentale. È forse il momento più impegnativo e stressante per i professionisti e i datori di lavoro devono fare la loro parte per aiutarli a rimanere sani di mente. Il lavoro a distanza li priva delle interazioni in ufficio e delle attività di gruppo, quindi offri loro l’opportunità di connettersi virtualmente con colleghi e team. Avere attività di team building virtuali è un ottimo modo per mantenere le persone strettamente legate. Non solo promuove il benessere mentale, ma puoi anche aspettarti un aumento delle prestazioni e della produttività del team.

Il morale alto dei dipendenti può fare molto per mantenere prospera la tua attività, anche durante una crisi come quella che le organizzazioni stanno affrontando in questo momento. In questi momenti, le persone svolgono un ruolo cruciale nel mantenere a galla le aziende, quindi dovrebbero investire nella costruzione del morale senza ripensamenti, non importa quello che serve.

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