4 modi per aumentare la fedeltà dei dipendenti nel 2021

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4 modi per aumentare la fedeltà dei dipendenti nel 2021
fedeltà dei dipendenti

Trattenere i tuoi migliori talenti nel corso degli anni non solo ridurrà le commissioni sul fatturato della tua azienda, ma potrebbe aumentare la produttività e la redditività. Tuttavia, molti fattori possono determinare se un dipendente si attiene al marchio o si dirige verso un’altra attività.

Se desideri che i membri del tuo attuale staff rimangano con la tua azienda per molti anni a venire, leggi i quattro modi seguenti per aumentare la fedeltà dei dipendenti.

Trasforma la cultura aziendale

La cultura aziendale si riferisce ai valori, alle relazioni e agli atteggiamenti di un’azienda. Mentre ogni membro del personale determinerà la cultura, è responsabilità della direzione creare un ambiente di lavoro positivo.

Trasforma la cultura aziendale attraverso:

Supporto Progressione

Dai ai tuoi dipendenti un motivo per restare, sostenendo la loro progressione di carriera. fornendo varie opportunità di formazione non solo li aiuterà a sviluppare nuove conoscenze e abilità, ma ti dimostrerà di avere fiducia nel loro talento e capacità. Investire in membri del team di talento potrebbe aumentare la loro fedeltà al tuo marchio e la tua azienda potrebbe godere dei vantaggi della loro vasta conoscenza ed esperienza.

Premia i tuoi dipendenti

Una mancanza di apprezzamento potrebbe convincere i tuoi dipendenti a visitare varie bacheche di lavoro in cerca di un nuovo ruolo. Invece di incoraggiarli ad assicurarsi un impiego con un rivale, dovresti fare i passi per ricompensare i tuoi dipendenti quando si presenta l’occasione.

Un semplice “grazie” o “ben fatto” può spesso sollevare il morale dei tuoi dipendenti, che crederanno di dare un contributo positivo al successo del marchio. Inoltre, potresti offrire un regalo per completare un compito difficile o un progetto di successo, come un bonus in denaro, un cesto regalo o uno sconto aziendale.

Non dimenticare di celebrare vari successi e festività anche con i tuoi dipendenti. Ad esempio, potresti organizzare una festa aziendale per celebrare un evento stagionale, un successo del marchio o un traguardo. È un ottimo modo per premiare il personale per la dedizione e il duro lavoro e potrebbe migliorare le relazioni con i colleghi.

Rendi l’evento ancora più speciale scegliendo un luogo che integri il tuo marchio e offra ottimo cibo e musica fantastica. Ad esempio, se desideri assumere una rock band dal vivo che corrisponda alla tua immagine robusta e/o ai gusti dei dipendenti, Alive Network è il posto dove guardare.

Elimina i conflitti sul posto di lavoro il prima possibile

Nonostante i vari sforzi per coltivare solidi rapporti di lavoro con il personale, possono sorgere discussioni e tensioni. Piuttosto che ignorare il problema e sperare che si risolva da solo, devi mirare a eliminare il conflitto appena possibile. In caso contrario, i tuoi dipendenti potrebbero pensare di non avere altra scelta che cercare una posizione altrove.

Gli imprenditori devono introdurre un solido processo di risoluzione delle controversie, che assicurerà che un conflitto sia gestito in modo professionale ed equo. Inoltre, devi fornire al personale una documentazione chiara sul processo per assicurarti che sappia cosa aspettarsi in caso di controversia interna. Eviterà confusione e dimostrerà che sei un datore di lavoro corretto e professionale.

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